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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-1-11閱讀：1292次
河鋼唐鋼緊緊抓住“市場”和“產(chǎn)品”兩個關(guān)鍵，在12月30日召開的2016年創(chuàng)新工作會議上，河鋼唐鋼確立了24項重點課題，聘任了6名首席專家，依托工藝技術(shù)管理創(chuàng)新突破和專家技術(shù)團隊體系建設(shè)，為實現(xiàn)新一年任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。
河鋼唐鋼從優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變銷售模式，嚴(yán)控成本費用，完善設(shè)備功能和創(chuàng)新管理機制等方面，積極組織科技創(chuàng)新課題和管理創(chuàng)新課題立項，制定了包括《高品質(zhì)冷軋產(chǎn)品表面缺陷的肌理分析及工藝控制研究》、《1500Mpa及以上熱沖壓成型高強汽車用鋼研究開發(fā)及市場推廣》等一批公司2016年重點課題計劃。河鋼唐鋼成立了創(chuàng)新委員會，牽頭組織課題管理，根據(jù)實施進度和完成效果，進行考核和獎勵，以此調(diào)動全體干部職工的工作熱情。
河鋼唐鋼以“市場化”為引領(lǐng)，以向產(chǎn)線傾斜為重點，扎實推進專家制度改革，重新梳理專家崗位設(shè)置，打通技術(shù)、管理、操作三條專家通道，建設(shè)起一支職業(yè)化專家隊伍。目前，共評審出公司專家106名，其中首席專家6名，專業(yè)技術(shù)專家66名，專業(yè)操作專家34名。此外，河鋼唐鋼出臺了《實習(xí)生培養(yǎng)和使用管理辦法》、《大學(xué)生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》、《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》，啟動了人才成長“三星”計劃，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)工作制度化、常態(tài)化，搭建起人才培養(yǎng)體系，為全面提升企業(yè)綜合競爭實力積蓄力量。
河鋼唐鋼從優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變銷售模式，嚴(yán)控成本費用，完善設(shè)備功能和創(chuàng)新管理機制等方面，積極組織科技創(chuàng)新課題和管理創(chuàng)新課題立項，制定了包括《高品質(zhì)冷軋產(chǎn)品表面缺陷的肌理分析及工藝控制研究》、《1500Mpa及以上熱沖壓成型高強汽車用鋼研究開發(fā)及市場推廣》等一批公司2016年重點課題計劃。河鋼唐鋼成立了創(chuàng)新委員會，牽頭組織課題管理，根據(jù)實施進度和完成效果，進行考核和獎勵，以此調(diào)動全體干部職工的工作熱情。
河鋼唐鋼以“市場化”為引領(lǐng)，以向產(chǎn)線傾斜為重點，扎實推進專家制度改革，重新梳理專家崗位設(shè)置，打通技術(shù)、管理、操作三條專家通道，建設(shè)起一支職業(yè)化專家隊伍。目前，共評審出公司專家106名，其中首席專家6名，專業(yè)技術(shù)專家66名，專業(yè)操作專家34名。此外，河鋼唐鋼出臺了《實習(xí)生培養(yǎng)和使用管理辦法》、《大學(xué)生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》、《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》，啟動了人才成長“三星”計劃，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)工作制度化、常態(tài)化，搭建起人才培養(yǎng)體系，為全面提升企業(yè)綜合競爭實力積蓄力量。
